设计单位的发展根本是人力资本。因此，很多事情都是围绕人展开的。关于企业的体制改革，有3个方面的核心因素：公司治理、管理与资源。
        公司治理包括股权结构、董事会的构成、董事会和经营层之间的关系。这些问题对一个企业的长期稳定发展是非常重要的。有些企业运作过程中出现的问题，都可以在公司治理存在缺陷或瑕疵中找到直接或间接的解释。公司治理是解决所有权和经营权的关系问题，这是国内的解释。实际上，国际上更准确的解释为：公司治理是解决出钱的人和出力的人的关系问题，也就是人力资本和货币资本之间到底是什么关系。
        管理方面，无论建立怎样的体制，无论用什么样的公司治理模式，都不可能替代在管理方面的不断改进和完善。解决产权制度，衡量公司治理、产权制度的好与不好，关键是看能不能为管理持续提升奠定前提和基础。因此，管理制度的完善是企业追求的重点。
        企业发展过程中的最核心的主题是资源，包括资源配置、资源整合以及资源协同。整合资源，就要对资源做出总体的判断，要从整体来考虑。对于以人力资源为核心资源的单位，很大的挑战是如何整合资源。资源整合的程度对企业竞争力的影响越来越大，竞争到一定阶段，企业核心竞争力往往体现在资源整合的程度上。从过去传统的管理到任务的分解，再到团队、集体，这些方面的转变都存在相当难度。
        从体制改革的角度看，改革的形式B益多样。这种多样化是基于战略、基于对未来发展的判断，我们需要把几者之间的关系思考好、处理好，才能有效地把握改革。当今形势下，体制改革有必要讨论的问题，一是国有企事业单位改制，二是民营单位二次改制或者引入战略投资者、并购重组以及“新三板”等问题。
        对于考虑上市的单位，强烈建议关注“新三板”，尤其是已经改制的民营单位。  “新三板”虽然不能融资，但是可以解决规范问题及内部股权转让规则的问题。现在的民营单位，包括已经在考虑改制的单位、有职工股份的单位，往往面临以后股份怎样流转的问题。现在，很多单位考虑上市，但条件不具备，就会考虑寻求战略投资者，那么，  “新三板”是一个不错的选择。并购重组在很大程度上是对管理、运作体系乃至企业价值观、人的凝聚力的一个挑战。未来几年，并购重组会方兴未艾。
        对于体制改革，企业需要思考的是要不要改、何时改、怎么改？首先是要不要改。如果企业不主动思考，在现有的监管体系下就要进入国资委，将来的安排是进大集团或者由国资委指导若干家单位重组；如果企业主动来做，混合所有制是一种选择。其次是何时改。以目前形势来看，体体制改革是必然的，这就存在提前筹划和等上级要求再筹划两种情况。最后是怎么改。股权结构跟业务和市场特点有关，国有、民营、混合的都不一定好。如果改成混合所有制，民营加职工的股权比例要达到绝对控股，这是比较理想的，但不能到70 %，否则国有就没有积极性；另外，所有法人股权比例要绝对控股，要解决职工股份不理性带来的问题。